價格・比較

第三方支付實收金額怎麼算?手續費、稅、退款一次算清楚

用實際例子示範如何從訂單金額扣除手續費、營業稅、退款損失與撥款延遲成本,算出每筆訂單與每月的真正實收,並判斷利潤是否足夠。

更新日期 · 4 分鐘閱讀

第三方支付實收金額怎麼算?手續費、稅、退款一次算清楚

第三方支付的實收金額 = 訂單金額 − 手續費(含稅)− 退款與拒付損失 − 其他固定費用,要先算出這個數字,才知道商品定價與利潤是否合理。很多店家只在乎「撥款進來多少」,卻沒有回頭檢查每一筆訂單到底被扣了多少,結果毛利比想像中薄。以下用完整範例,帶你一步步算出自己的實收。

實收金額的基本公式

單筆訂單的計算分三層:

  1. 手續費=訂單金額 × 百分比費率 + 單筆固定費。
  2. 含稅手續費=手續費 ×(1 + 營業稅率)。若報價已含稅,這一步可省略。營業稅一般稅率為 5%,但你的業者是否另加,要看報價是否含稅。
  3. 實收金額=訂單金額 − 含稅手續費。

月度計算則再加上:

  1. 每月實收=Σ(每筆實收)− 月費 − 退款與拒付造成的額外損失。

這些公式很簡單,重點是每一項都要填入「合約上的真實數字」,而不是業務口頭說的概數。

範例一:信用卡訂單

示範設定:訂單金額 1,500 元,信用卡費率 2.8%(未稅),無單筆固定費。

  • 手續費 = 1,500 × 2.8% = 42 元
  • 含稅手續費 = 42 × 1.05 = 44.1 元
  • 實收 = 1,500 − 44.1 = 1,455.9 元

等於這筆訂單實際被扣的比例為 44.1 ÷ 1,500 ≈ 2.94%。如果你的商品毛利率是 20%,也就是 300 元,手續費就吃掉了毛利的約 14.7%(44.1 ÷ 300)。這個比例才是決策依據,因為手續費相對於毛利而不是相對於營收,才決定你是否賺錢。

範例二:超商代碼訂單

示範設定:訂單金額 800 元,超商代碼每筆 28 元(未稅)。

  • 含稅手續費 = 28 × 1.05 = 29.4 元
  • 實收 = 800 − 29.4 = 770.6 元
  • 被扣比例 = 29.4 ÷ 800 ≈ 3.68%

這筆訂單雖然手續費只有 29.4 元,比例卻比信用卡範例還高。如果商品毛利率只有 15%(120 元),手續費就占去毛利約 24.5%。這就是低客單價商品用固定費付款方式必須小心的原因,細節可看超商代碼與 ATM 虛擬帳號手續費比較。

範例三:加入退款與月費的月度總帳

示範設定(皆為示範數字):

  • 每月信用卡訂單 250 筆,平均 1,500 元,費率 2.8% 未稅
  • 每月超商訂單 60 筆,平均 800 元,每筆 28 元未稅
  • 月費 500 元(未稅)
  • 退款 12 筆,平均 1,200 元,退款時原手續費不退

計算:

項目計算金額(元)
信用卡營收250 × 1,500375,000
超商營收60 × 80048,000
營收合計423,000
信用卡手續費(含稅)375,000 × 2.8% × 1.0511,025
超商手續費(含稅)60 × 28 × 1.051,764
月費(含稅)500 × 1.05525
手續費合計13,314
退款已退還金額12 × 1,20014,400
退款後營收423,000 − 14,400408,600
扣除手續費後實收408,600 − 13,314395,286

手續費合計 13,314 元,占原營收 423,000 元約 3.15%;但因為退款的手續費不退,這 12 筆退款的手續費約 12 × 1,200 × 2.8% × 1.05 ≈ 423 元也等於白白損失。整體來看,你每月的實收比營收少約 27,714 元(423,000 − 395,286),約 6.55%,其中大部分是退款,不是手續費。這也提醒你:降低退款率有時比壓低費率更有效。

加入資金時間成本

如果撥款週期較長,也要把「資金被占用」的成本算進去。假設你的月營收是 400,000 元,撥款平均延遲 10 天,平均有約 133,000 元停在業者那裡(400,000 ÷ 30 × 10)。若你的資金成本(借款利率或機會成本)年化 5%,這 10 天的成本約 133,000 × 5% × 10 ÷ 365 ≈ 182 元,其實不高;但如果你的資金成本是 15%(例如使用高利率週轉貸款),成本約 547 元。除了金額,更大的問題是現金流缺口可能讓你無法及時進貨。詳細請參考撥款週期與保留款怎麼看。

把結果用在定價上

算出實收之後,可以反推:

  • 最低定價=(成本 + 目標利潤)÷(1 − 含稅手續費率)。例如商品成本 600 元,目標利潤 150 元,含稅手續費率 2.94%,最低售價 = 750 ÷ (1 − 0.0294) ≈ 772.7 元。
  • 是否開通某種付款方式:用該付款方式的手續費占毛利比例判斷,若超過你能接受的上限,就要調整價格或不提供該方式。
  • 是否轉嫁手續費:依法規與商業考量決定,轉嫁時要留意標價與結帳金額一致,避免消費爭議。

每個月固定做的三個檢查

算過一次還不夠,因為交易組合、退款率與業者費率都會變動。建議你每個月拿到對帳報表後,花半小時做下面三個檢查,久了就能快速發現異常。

第一,核對實際扣款比例是否與合約相符。把當月所有手續費加總,除以當月總交易金額,得到實際扣款比例,與你預期的比例比較。若實際比例明顯高於預期,可能原因包括分期或海外卡的占比提高、某些交易適用了較高費率、或出現了你沒注意到的額外費用。一旦發現落差,請立刻向業者客服要求明細,越早處理越容易釐清。

第二,檢查退款率與拒付率的趨勢。退款率上升通常代表商品、物流或客服出現問題;拒付率上升則可能代表盜刷增加或消費者對商品說明有疑慮。這兩個指標不僅影響你的利潤,也會影響業者對你的風險評估,進而影響費率與保留款項。

第三,對照撥款金額與應收金額。撥款金額應該等於交易金額扣掉手續費、退款與其他費用。若兩者有差異,要逐筆找出原因,可能是撥款時間差、退款尚未結算、或業者代扣費用。固定每月核對,才不會累積成難以追查的帳務問題。

做完這三個檢查,你會對自己的真實成本有清楚的掌握,也能在續約或與業者協商時,拿出具體數字作為依據。

不同毛利率下,手續費的衝擊有多大

同一個費率,對不同毛利率的商品影響差很多。用一個簡單的比較,假設含稅手續費率為 3%(示範值):

毛利率售價 1,000 元的毛利手續費手續費占毛利比例扣完手續費後剩餘毛利
60%600 元30 元5%570 元
40%400 元30 元7.5%370 元
20%200 元30 元15%170 元
10%100 元30 元30%70 元

從表中可以看到,毛利率 60% 的商品幾乎不在乎手續費,但毛利率 10% 的商品,手續費吃掉了三成毛利。這類薄利商品若再加上退款與廣告成本,很容易變成賣越多虧越多。因此薄利商品更應該選擇固定費低、無月費、退款手續費退還的方案,或在定價時直接把手續費反映在售價上。

常見錯誤

  • 把手續費占「營收」的比例當成唯一指標,忽略它占「毛利」的比例。
  • 忘記含稅與未稅差異,實際扣款比預期高 5%。
  • 沒有計入退款不退手續費的損失。
  • 以為撥款金額就是實收,忘記還有其他費用另外扣款或另行開立發票。

常見問題

實收金額要用含稅還是未稅手續費算?

要用「實際被扣的金額」。若業者另外開立含稅發票,就用含稅金額;若報價已含稅,就直接用報價。

毛利率很低的商品還適合用第三方支付嗎?

可以,但要確認手續費占毛利的比例。比例過高時,可以調整價格、設最低訂購金額,或只提供手續費較低的付款方式。

手續費可以列入成本扣抵嗎?

手續費通常屬於營業費用,營業稅進項扣抵與所得稅列報的處理依你的稅籍與憑證而定,請與會計師確認。

怎麼知道我的實際扣款比例?

從業者提供的對帳報表,把總手續費除以總交易金額,就是實際扣款比例,建議每月檢查一次。

資料來源

相關指南